悟空提出一个异难问题，就是对于自己的员工在节假日出现异常行为怎么应对，这种异常的现象几率是很低的，作为这个问题，事前就应该把每个员工的家庭情况和个人的问题情况，了解个大概或者了入指掌，完全在自己的掌控之中。没有这个把握，节假日安排人员值班，有可能会出现异常行为，为了避免矛盾的发生，安排人员值班做出很好调整，与下属沟通好，节假日大大小小的领导都要在关键的时候去做好这项事情。光靠自己一人有些难度，毕竞我们没有分身术，也不能自己去递带这项工作。己经出现的问题，要以好心态去解决处理好。在看人用人就是在关键的时候才分辨得清。下属领导不在能力大小，是不是和你勇于担当，共同奋起。
如何遏制员工的不良行为？员工是听不进去的，听的进去就不是员工了而是老板了。
怎么办呢？
第一种方式：我采用过
大家一起开会讨论
例如：关于迟到早退的事
最近公司迟到早退的事比较严重，我想听听大家的意见，为什么会出现这种问题。
每一个人发表一下自己的主观看法。
在问大家希望怎么解决？
如果在犯了怎么办？
最后写成文档，大家签字。
如果再犯直接处罚
处罚分为金钱和声誉两种，有的人不在乎钱，那么他在乎面子就让他上台表演节目。
你想迟到，你就每天表演节目逗大家开心。
时间长了，他就不好意思迟到了。
从人性出发
死猪不怕开水烫还有负能量的就删除。
第二种方式：拉出去搞拓展
通过活动体验，让大家触动
不良品原因对策怎么写？首先要承认错误，接下来再分析原因及对策： 1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装，对策为改善包装方式。
2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度，使其能够尽快熟练技能。3、生产车床/机器小故障，目前故障已排除。保障以后不会再有不良品流出。4、出库检验员疏漏，对策：第一时间用好的产品将不良品换回，并且对造成此问题的员工给予惩罚。可以根据实际情况，自行润色、组织语言，语气要委婉、态度要好，尽量大事化小，小事化了。个人见解，希望对你有帮助。员工工作表现不好有哪些方面？XXX员工，在XXX期间有什么样的行为。具体的事例这些事例分别违反了公司的哪些管理规定，给公司带来了什么影响。要求改员工从哪些方面进行改善，或者是有什么处理意见。